|
Проекты комплексной санации жилых домов Ростова-на-Дону с выполнением энергоэффективных мероприятий были представлены специалистам еще 25 июня 2010 года на конференции «Энергоэффективный дом. Санация фасадов и экономия энергии», которую организовали совместно министерство ЖКХ Ростовской области, НИИ Территориального управления и градостроительного планирования (Ростов-на-Дону), администрация Ростова-на-Дону, компания Caparol и ООО «РОСТ Малер». В июне же были начаты строительные и ремонтные работы в рамках данных проектов.
В ходе реализации проектов выполнялся постоянный мониторинг. По оценкам немецких специалистов, тепловая санация пилотных или образцовых домов шла в полном соответствии с утвержденными технологиями. Все принятые решения тщательно оценивались с точки зрения энергоэффективности. Благодаря инициативе и настойчивости руководства управляющей компании, принятым решениям главы Первомайского района Ростова-на-Дону и министерства ЖКХ Ростовской области, а также профессиональной работе подрядных организаций Ростов-на-Дону получил действительно первые образцовые энергоэффективные дома. По итогам проведения санации шестиподъездного панельного дома по адресу: пер. Беломорский, 20 Г, мы попросили высказать свое мнение некоторых участников.
Виктор Шумеев, глава администрации Первомайского района Ростова-на-Дону:
— Нам крайне важен был первый опыт. Для того чтобы реализация данного проекта была успешна, проводились консультации с российскими и зарубежными специалистами, проделана серьезная работа проектными организациями, управляющей компанией. Считаю, что опыт комплексной санации жилого дома на Беломорском, 20 Г, безусловно, полезен и интересен для специалистов ЖКХ, руководства города и должен быть учтен и использован в дальнейшей работе по реализации решений ФЗ-261.
Кеворк Багян, генеральный директор компании «Коммунальщик Дона»:
— Общая оценка результатов проведенных работ по комплексной санации дома на Беломорском, 20 Г, однозначно, положительная. Все работы были проведены с обязательным учетом требований энергоэффективности. В программу ремонта вошли такие мероприятия, как утепление фасада дома общей площадью 1 700 кв. метров, утепление крыши площадью 1800 кв. метров, замена оконных блоков в подъездах. Имея на руках расчеты и рекомендации проектного института, мы провели собрания с жильцами и определили перечень работ. После этого была заказана и выполнена проектно-сметная документация, а также согласован с жителями перечень обязательных работ, которые не финансируются бюджетом, но необходимы для снижения теплопотерь. Благодаря нашей разъяснительной работе жители дома пошли нам навстречу и за счет собственных средств установили пластиковые окна в квартирах (80% квартир), а также оплатили установку новых радиаторов в квартирах (80% квартир). Это прямое доказательство, что большинство жильцов готовы сейчас заплатить свои деньги за часть работ по санации, чтобы экономить на плате за отопление, кондиционирование, водоснабжение впоследствии. Демонстрация положительного эффекта комплексной санации домов сегодня — это шаг к эффективному энергопользованию завтра. Уже сейчас в нашу управляющую компанию около 50 домов в Первомайском районе Ростова-на-Дону подали протоколы на участие в программе капитального ремонта с обязательным утеплением фасадов.
Андрей Бабич, директор филиала ООО «Капарол»:
— Опыт применения систем теплоизоляции Caparol (Германия) в Европе успешно реализовывается уже более 30 лет. Компания Caparol была привлечена в качестве эксперта по тепловой санации фасадов в данном проекте. К решению фасадных вопросов были привлечены немецкие специалисты. Реализацию можно считать успешной. Заинтересованность в соблюдении технологии и получении качественного результата проявили все участники проекта: и администрация, и руководители управляющей компании. Безусловно, следует сказать добрые слова и в адрес подрядных организаций. Качество выполненных на фасаде работ достойное. Ростовские специалисты ЖКХ получили уникальный опыт, дома — европейского качества фасады. Безусловно, энергоэффективность проекта будет оцениваться с приходом зимы, но внешний вид домов радует жителей уже сегодня.
Андрей Лыжин, директор компании ООО «РОСТМалер»:
— Использование высококачественных современных теплоемких материалов на фасаде имеет целый ряд очевидных преимуществ. Во-первых, примененная на объекте система теплоизоляции Caparol WDVS A — это решение, обоснованное научными изысканиями и многолетней эксплуатацией. В Европе опыт применения данных систем составляет более 40 лет. Во-вторых, системы Caparol WDVS, помимо снижения теплопередачи наружных стен дома, обеспечивают защиту здания, повышая тем самым его ценность. В-третьих, использование систем теплоизоляции Caparol WDVS позволяет экономить до 30% средств жильцов, расходуемых на оплату отопления зимой и кондиционирование летом. По завершении работ по санации и внешний вид дома на пер. Беломорском, 20 Г, значительно преобразился. Если внутренний положительный эффект от экономии средств и уютного микроклимата в квартирах могут ощутить только жильцы этого дома, то глядя на отремонтированный фасад, можно сразу увидеть: результат, как говорится, налицо.
Окончательную оценку пилотного проекта энергосберегающей санации многоквартирных домов в Ростове-на-Дону можно будет получить и обосновать с наступлением минусовых температур, когда на всех домах будет проведена тепловизионная съемка. Однако уже сейчас, по данным управляющей компании, при сравнении текущих показателей стоимости платы за отопление в 2009 г. (1 м2 — 26,37 руб.), уровень потребления тепловой энергии жильцами за октябрь-ноябрь 2010 г. при среднемесячной температуре наружного воздуха + 3,85° С, обходится в 18,76 руб. за 1 м2, факт экономии — 30%.
Первый положительный опыт крайне важен для специалистов. Он доказывает, что энергоэффективные мероприятия необходимы и вполне окупаются. Как с точки зрения экономии в оплате энергоресурсов, так и в улучшении условий проживания, да и внешний вид санированных домов действительно великолепен. Данный опыт крайне ценен и для администрации города и министерства с точки зрения подхода к работе, взаимодействия с жильцами домов, организации и реализации проекта и полученного результата: все работы проведены с учетом требований ФЗ-261.
|
|
ОАО «Коммунальщик Дона» — старейшее в городе предприятие в сфере ЖКХ, одно из лидеров отрасли. В Первомайском районе оно эксплуатирует 6 котельных, 45 км тепловых сетей, 50 высоковольтных подстанций, около 70 км воздушных и кабельных сетей. О том, как удаётся справляться со всем этим хозяйством, и не только об этом рассказывает генеральный директор ОАО «Коммунальщик Дона», заслуженный работник ЖКХ Кеворк БАГЯН.
День только начался, а работа уже кипит: в кабинете Кеворка Саркисовича по громкой связи слышно, как начальники жилищно-эксплуатационных участков УК ООО «Коммунальщик Дона» и ООО «УК Филипп» докладывают в центральную диспетчерскую о состоянии дел.
— В Первомайском районе каждое утро и каждый вечер проводятся селекторные совещания, которые позволяют оперативно принимать меры по устранению аварийных ситуаций.
— Спектр услуг, которые оказывает ОАО «Коммунальщик Дона», весьма широк.
— Наша компания работает по нескольким направлениям: подача тепловой и электрической энергии, вывоз твёрдых бытовых отходов, благоустройство территории, которое предусматривает летнюю и зимнюю уборку, содержание и ремонт дорог. И работает успешно. Главная наша цель сегодня — подготовка инженерных коммуникаций в весенне-летний период для бесперебойного предоставления качественных услуг в зимнее время.
— Кеворк Саркисович, что сегодня делается для организации энергосбережения?
— Во всех наших домах мы установили приборы учёта тепловой и электроэнергии, и я считаю это большим достижением. Все они выведены на автоматическую систему контроля. Так наши диспетчеры получили возможность в режиме реального времени отслеживать, какой дом сколько электрической и тепловой энергии потребляет. В ближайшей перспективе — осуществление автоматического контроля за поквартирным потреблением данных видов энергии. Это обеспечит экономию средств, — уверен Кеворк Саркисович.
— Это — планы. А в настоящее время чем занимается ваша компания?
— Сейчас идёт подготовка жилищного фонда и инженерных коммуникаций — котельных, подстанций и тепловых сетей — к работе в осенне-зимний период. Мы круглогодично занимаемся ремонтом и вводом в эксплуатацию нового оборудования. Проводим реконструкцию котельных и подстанций.
В преддверии предстоящих мероприятий по проведению саммита, с участием глав государств, усилен контроль за выполнением работ по благоустройству района: проспект Шолохова, ул. Российская, ул. Менжинского, пл.Страны Советов.
— А с внедрением нового оборудования не возникает ли необходимость переобучения сотрудников предприятия?
— Безусловно, возникает. Потому каждый год наши сотрудники (а их в ОАО «Коммунальщик Дона» более 500 человек, — Прим. авт.) проходят обучение.
Добавим, что за введение новых технологий в ремонте и обслуживании жилого фонда, снабжении тепловой и электрической энергией предприятие награждено в 2003 году дипломом 1 степени, в 2004 году дипломом 3, в 2007 году дипломом высшей степени и кубок «Гранд-При» во Всероссийском конкурсе на лучшую организацию предприятий сферы ЖКХ.
Мы спросили Кеворка Саркисовича, есть ли такая награда, которой он гордится больше всего, и он ответил:
— Самая большая награда — когда есть благодарность жителей нашего района и взаимопонимание в коллективе.
— А проблемы в работе возникают?
— Сегодня у нашей компании есть всё для успешного выполнения поставленных задач: большой технический парк, сплочённая команда профессионалов, поддержка со стороны губернатора области и глав администрации города и района. Главная проблема — отсутствие надлежащей культуры у ростовчан. Если мы хотим жить, как в Европе — чисто и хорошо, мы должны не только убирать, но и не мусорить.
|
|
Пропуск в капитализм – бережливость.
ОАО «Коммунальщик Дона» - предприятие уникальное не только для Ростова, но, пожалуй, и для всего российского жилищно-коммунального комплекса. Не больше десятка компаний в стране специализируются на оказании такого широкого спектра услуг. «Коммунальщик Дона» успешно работает по пяти направлениям.
Такая специализация компании, можно сказать сложилась исторически. Раньше обслуживанием микрорайона занимался «Ростсельмаш», которому и принадлежала вся коммунальная инфраструктура. Ее состояние лучше, чем кому-либо еще, было известно Кеворку Багяну. И потому с 2000 года, как только появилась финансовая возможность (государство наконец таки повернулось лицом к сфере ЖКХ), он активно занялся реконструкцией всего этого большого и сложного хозяйства. И на сегодня полностью заменены все воздушные линии электропередачи, реконструировано кабельное хозяйство. Огромный объем работ был выполнен в котельных и тепловых сетях.
- Теперь наши котельные работают бесперебойно круглый год, - рассказывает Кеворк Саркисович, - за исключением двух недель, когда производится их ревизия.
Можно сказать, что реконструкция всех ваших объектов в основном закончена?
Проделана большая работа, но и планы на перспективу у нас очень серьезные. Мы, например, начинаем новую программу стоимостью 500 млн рублей по замене внутрикотельного оборудования на новое, современное. Главная цель ее – экономия энергоресурсов, которые стоят очень дорого. Я вообще считаю, что в период перехода от социализма к капитализму вопрос экономии – ключевой как для всей страны, так и для каждого отдельно взятого гражданина. Мы уже обсудили вопросы экономии в своем коллективе, планируем провести встречи с собственниками жилья. Хотим добиться, чтобы люди осознавали всю важность бережного отношения к ресурсам. Если, допустим, потребители будут экономить электроэнергию, энергоснабжающая организация не сможет поднимать тарифы. Для этого у нее не будет никаких оснований, ведь дополнительные мощности не нужны, не надо ничего строить, менять схемы электроснабжения. Это очень актуально, поскольку на 2010 год тариф в среднем увеличится на 10-12 процентов, тепло подорожает на восемь процентов, электроэнергия – на 12, газ – на 14.
Как вы полагаете, наши люди уже готовы понять все это и включиться в экономию?
Необходимость экономить постепенно проникает в сознание людей, но пока очень медленно. Каждая трехкомнатная квартира должна потреблять около 100 киловатт электроэнергии, а потребляет 200-250. Конечно, наше жилье сегодня буквально напичкано энергоемкой бытовой техникой, и тем острее встает вопрос бережливости. А пока мы имеем тот самый рост тарифа на электроэнергию в будущем году, о котором я говорил выше. Нужно учесть, что поставщики электроэнергии получают, кроме того, средства из бюджета. А бюджет – это наши налоги, наши деньги. К примеру, только наше предприятие за девять месяцев заплатило в виде различных налогов 37 млн рублей. Деньги немаленькие.
Кеворк Саркисович, а с чем подошел ваш коллектив к нынешнему отопительному сезону? Это ведь своего рода экзамен для коммунальщиков.
Мы успешно подготовились к сезону, выполнили все мероприятия, предусмотренные постановлением мэра, и одними из первых в Ростове запустили котельные и дали тепло в жилые дома. А если говорить о целом нынешнем годе, то он знаменателен для нашего акционерного общества тем, что нам удалось пополнить наше движимое и недвижимое имущество и довести наш уставный фонд до 250 млн рублей в рыночных ценах. К нам перешло некоторое муниципальное имущество, а еще мы взяли в аренду с правом выкупа котельную завода «Алмаз». Правда, при ее ремонте мы понесли некоторые убытки, но зато подготовили к зиме и котельную, и разводящие сети.
Были в уходящем году и другие приятные события. Думаю, что надолго запомнят жители Можайский праздник, который мы для них организовали. Его гостем был мэр Ростова Михаил Чернышев.
Главное для нас сегодня – это, конечно, стабильная работа. Продолжаем заниматься капитальным ремонтом жилья. На эти цели было выделено 76 млн рублей из фонда реформирования ЖКХ, и думаю, что уже в ноябре мы их полностью освоим. Все проверки подтвердили, что средства были израсходованы строго по назначению, а работы выполнены с высоким качеством. Не имеют к нам претензий и жильцы приведенных в порядок домов, поскольку на каждом объекте все запланированные работы были выполнены полностью.
Своим достижением считаем установку во всех наших домах приборов учета тепловой энергии. Таким же образом планируем наладить учет потребляемой электроэнергии. На сегодня приборами ее учета оборудована лишь половина домов, находящихся в управлении «Коммунальщика Дона». Все они выведены на автоматическую систему контроля, и наши диспетчеры получили возможность отслеживать уровень потребления электрической и тепловой энергии каждым домом. В ближайшей перспективе – осуществление автоматического контроля за поквартирным потреблением этих видов энергии. Он позволит избежать, с одной стороны, претензий собственников жилья, а с другой – недоразумений с поставщиками энергоресурсов, а главное – обеспечит экономию. Это новая, прогрессивная методика для российского комплекса ЖКХ, и мы твердо намерены ее освоить.
Те задачи, которые выполняет «Коммунальщик Дона», наверняка предъявляют особые требования к коллективу. Каков средний возраст работающих у вас людей? Приходят ли к вам молодые специалисты?
Мы тесно сотрудничаем со строительным университетом, его выпускники, естественно, приходят к нам на работу. Кто-то остается, кто-то уходит. А вообще у нас примерно половина коллектива – это люди моложе 30 лет. Средняя заработная плата – 17 тысяч рублей, тот, кто хочет работать, может неплохо получать. Так что в целом, я считаю, с точки зрения кадровой политики мы можем уверенно смотреть в будущее.
|
|
ПЛОЩАДКА ОТ «КОММУНАЛЬЩИКА ДОНА»
ЛЮБИМА ДЕТВОРОЙ И ВСЕМ ЗНАКОМА!
В конце 2007 года радостное событие произошло в жизни жителей домов № 43 и 17 на улице Казахской (Первомайский район). Там построили замечательную детскую площадку. Инициатива и воплощение идеи принадлежали управляющей компании «Коммунальщик Дона».
Малышка в крошечной дубленке (Веронике всего-то год и семь месяцев!) важно ковыляла к качелям под присмотром дедушки И.А. Ляшенко. Сегодня Вероничка решила не только сама кататься на любимых качелях, но и кукол прихватила с собой. Сюда же спешила Н.С. Калашникова с внуком Лукьяном. Малышу недавно исполнилось год и десять месяцев, а парень он смелый и сообразительный. Бесстрашно забрался на качели и стал рассматривать подружку...
– Особенно ему нравится горка, – призналась бабушка. И добавила: – Огромное спасибо тем, кто построил эту площадку. Сделана она с умом.
Действительно, площадка не только красива, но и очень удобна. От ее центра солнечными лучами в стороны расходятся асфальтированные дорожки. Жаль, нет трехколесного велосипеда под рукой, а то так и тянет прокатиться!
Начальнику ЖЭУ № 14 О.С. Буханцовой самой приятно смотреть на дело, к которому приложили руки и со всей душой отнеслись ее сотрудники:
– На этом месте кое-что оставалось от старой площадки. Мы ежегодно подкрашивали, ремонтировали беседку, но это уже было не то. Теперь здесь и качели стоят, и песочница. Дорожки заасфальтировали, территорию площадки засыпали песком, чтобы детишки во время беготни коленки не разбивали. Стол для тенниса особенно популярен у ребят 12–14 лет. В теплое время года они постоянно здесь собираются. Установили даже урны, чтобы ребятня приучалась не бросать мусор себе на дорожки.
Выездные планерки на месте строительства регулярно проводил генеральный директор акционерного общества «Коммунальщик Дона» К.С. Багян. Принцип работы Кеворка Саркисовича такой: «Если обещал сделать, то обязан это сделать хорошо!» И сделали на «отлично»!
– Мы не только построили детскую площадку, но и отремонтировали подъезды соседних домов, цоколь дома, слуховые окна, обновили ступеньки при входе в подъезд. На детской площадке устроили клумбу. На газонах посеяли семена многолетней травы. Позаботились о том, чтобы ограждение в виде сетки, которое отделяет площадку от улицы, летом было оплетено лозами дикого винограда. Благоустроили территорию, прилегающую к площадке. Занялись деревьями, подстригли, убрали лишние ветви. Мы очень хотели, чтобы довольны нашей работой были и взрослые, и дети. Погулять на площадку теперь не только мамочки выходят, но и бабушки с дедушками, – сказала заместитель директора ОАО «Коммунальщик Дона» Н.А. Бычкова.
Наталья Алексеевна подчеркнула: очень важно, чтобы коммунальщики работали в соответствии с пожеланиями жильцов. Ведь это же так просто – выслушать, что хотят люди. И в соответствии с их просьбами поставить скамеечку в тени, а не на солнце, или же так, чтобы вечером сюда падал свет от уличного фонаря... Зато сколько радости потом у жильцов, сколько искренней благодарности в адрес тех, кто в своей работе отнесся к жителям с пониманием и заботой!
В сентябре в Первомайском районе прошел веселый праздник по случаю открытия детского комплекса в переулке Беломорском. Там благодаря «Коммунальщику Дона» появилось сразу две площадки: и детская, и спортивная.
В 2007 году «Коммунальщик Дона» участвовал во Всероссийском конкурсе на лучшее предприятие в сфере ЖКХ, завоевав Гран-при и почетную грамоту. В конце года принял участие в областном конкурсе и занял первое место, получив 225 тысяч рублей. Они будут потрачены на создание жителям дополнительных удобств.
В 2008 году управляющая компания планирует заняться строительством сразу двух детских площадок: на улице Штахановского, в районе домов № 14/1, 14/2, и в переулке Днепровском, возле дома № 124/6, с обязательным ремонтом и благоустройством прилегающих территорий. «Пусть в районе будет красиво! А мы этому поможем», – считают в «Коммунальщике Дона».
О. СМЫСЛЕНКО
| Дата размещения: 02-11-2007 Источник: Вечерний Ростов В. ГОРЯВИН. |
|
верните долги «КОММУНАЛЬЩИКу ДОНА»!
жильцы задолжали этой управляющей компании более
16 миллионов рублей! в 20 квартир подача электроэнергии
прекращена. остальным грозит суд. возможно и выселение...
В помещении ЖЭУ-14 (улица Казахская, 78/5) состоялось выездное заседание административной комиссии Первомайского района по задолженности населения за жилищно-коммунальные услуги. С теми ростовчанами, кто долгое время не оплачивает счет-квитанции, встречались генеральный директор управляющей компании «Коммунальщик Дона» К.С. Багян, представители местной власти, работники районного учреждения социальной защиты населения, юристы.
В разговоре с корреспондентом «Вечернего Ростова» К.С. Багян сказал, что положение с долгами за коммунальные услуги становится нетерпимым и дальше так продолжаться не может. Неплательщики в общей сложности задолжали «Коммунальщику Дона» более 16 миллионов рублей! Дело дошло до того, что управляющая компания была вынуждена взять банковский кредит в сумме 11 миллионов рублей – для расчета с энергоснабжающими организациями. Иначе половина жителей Первомайского района осталась бы без тепла, воды и электроэнергии. Ведь эти дары цивилизации в долг сейчас никто не дает...
– Долго увещевать должников мы не намерены, – заявил Кеворк Саркисович. – Сегодня возьмем с них обязательство рассчитаться к определенному сроку. Если проигнорируют – подадим на них в суд!
Самых злостных неплательщиков ждет отключение электроэнергии. 20 квартир уже обесточили (все по закону, в присутствии сотрудников милиции). Двое владельцев жилья не захотели сидеть в темноте и сразу нашли деньги, чтобы погасить долг. Ну а в исключительных случаям, по словам К.С. Багяна, те, кто проживает в муниципальных квартирах, могут вообще остаться без крыши над головой. Прецедент уже был – в 2000 году за неуплату коммунальных услуг ростовчанин лишился своего угла.
На административную комиссию вызвали 35 должников, явились 12. С каждым вежливо, обстоятельно побеседовал К.С. Багян. Следует отметить, что веские причины появления долгов сумел привести всего один – А.П. Петренко. Он получает пенсию в три тысячи рублей, трудиться не может по состоянию здоровья. А в квартире проживают бывшая супруга и 26-летний сын, который нигде не работает. Платить за коммунальные услуги пенсионеру приходится за троих – денег на это не хватает. Вот и образовался долг перед «Коммунальщиком Дона» в сумме около девяти тысяч рублей.
А.П. Петренко предложили подписать обязательство рассчитаться с задолженностью до 10 декабря. Если не сумеет – получит повестку в суд. К.С. Багян попросил работника учреждения социальной защиты населения проверить: не положены ли пожилому человеку льготы по оплате жилья?
В.В. Комаренко, задолжавший четыре тысячи рублей, – молодой, крепкий мужчина. Представился безработным, потому и средств к существованию нет.
В ответ на это К.С. Багян предложил ему устроиться в «Коммунальщик Дона», где добросовестные специалисты зарабатывают вполне прилично. В.В. Комаренко отмахнулся: мол, только и умеют комбайны собирать. Вердикт комиссии: погасить долг ему необходимо до 20 ноября.
23 месяца подряд не оплачивали коммунальные услуги жильцы одной из квартир дома № 8 на улице Киргизской. В результате задолжали управляющей компании около 30 тысяч рублей. В чем причина? «Наверное, некогда было, – предположила дочь должников, – обещаю до 15 ноября вернуть все до копейки».
О.А. Балакирева расплакалась, когда узнала, что за полтора месяца ей придется выплатить 11838 рублей долга. Выяснилось, в квартире ростовчанка живет одна, а прописаны там трое. Следовательно, с нее взимают втрое больше коммунальных платежей. К.С. Багян посоветовал женщине в тот же день написать по этому поводу заявление и собрать подтверждающие документы.
Вот уже 10 дней коротают вечера в потемках родственники М.Д. Ступакова. Им отключили электричество из-за отказа погасить задолженность перед «Коммунальщиком Дона» в сумме более 20 тысяч рублей. И суд уже был и обязал рассчитаться... Ростовчанину предоставили еще одну возможность вернуться к нормальной жизни: если заплатит по долгам, подачу электроэнергии восстановят.
В завершение работы административной комиссии генеральный директор «Коммунальщика Дона» К.С. Багян сказал, что подобные заседания будут проводиться раз в неделю до Нового года. Польза от такой формы работы несомненна. За три предшествующих месяца управляющей компании удалось вернуть 25 процентов общей задолженности по оплате коммунальных услуг. С трудом, но до людей все-таки доходит: заплати то, что должен, и живи спокойно!
В. ГОРЯВИН.
|
|
|
| Дата размещения: 29-10-2007 Источник: Вечерний Ростов В. ЯГОЗИНСКИЙ |
|
«КОММУНАЛЬЩИК ДОНА» НЕ ДАСТ ЗИМОЙ ЗАМЕРЗНУТЬ №220-221 19 0ктября 2007 г.
На пресс-конференции, которую провел заместитель директора департамента ЖКХ и энергетики Е.И. Попов администрации Ростова-на-Дону, обсуждалась самая актуальная на сегодняшний день тема – подготовка к предстоящему отопительному сезону. Евгений Иванович проинформировал журналистов о том, что готовиться к зиме коммунальщики начали еще в конце предыдущего отопительного сезона. А точнее, в апреле, когда мэр Ростова-на-Дону М.А. Чернышев подписал соответствующее постановление.
– Это позволило буквально на следующий день после завершения отопительного сезона приступить к испытаниям тепловых сетей. Учли мы и недоработки прошлых лет, и жалобы ростовчан по конкретным адресам, – сообщил Е.И. Попов.
Среди организаций, которые качественно и быстро подготовились к новому отопительному сезону, была названа управляющая компания «Коммунальщик Дона». Ее представителями в этом году выполнены работы по реконструкции тепловых сетей котельной на улице Днепропетровской, 8-а. Все котельные управляющей компании полностью подготовлены к работе в новом отопительном сезоне.
Лидерство «Коммунальщика Дона» не случайно. Как известно, к управляющим компаниям предъявляются высокие требования: чтобы получить право предоставления услуг в сфере ЖКХ, организация должна подтвердить свою квалификацию и получить соответствующий сертификат. Первым в Ростовской области прошло процедуру сертификации предприятие «Коммунальщик Дона». Оно же стало первой организацией на Юге России, преобразованной из муниципально - унитарного предприятия ЖКХ в открытое акционерное общество. За введение новых технологий в ремонте и обслуживании жилищного фонда, снабжении тепловой и электрической энергией предприятие не раз награждалось дипломами.
В апреле этого года на Всероссийском конкурсе в номинации «лучшая организация предприятия в сфере ЖКХ», который проходил в Москве, «Коммунальщик Дона» был удостоен диплома высшей степени и Гран-при. И компания в целом, и ее главные специалисты подтвердили свою квалификацию, пройдя сертификацию Федерального агентства по строительству и ЖКХ.
Спектр услуг, которые сегодня оказывает управляющая компания «Коммунальщик Дона», весьма широк. Прежде всего это обслуживание жилищного фонда – более 850 тысяч квадратных метров!
Для обеспечения тепла и электроснабжения есть вся необходимая инфраструктура: шесть котельных, 48 высоковольтных подстанций обеспечивают теплом и электроэнергией треть Первомайского района.
– Наш коллектив постоянно работает над внедрением новых форм организации труда и технологий. Профилактическое обслуживание и ремонт инженерных коммуникаций производятся с использованием современных высококачественных материалов. Применение предварительно изолированных труб при замене теплотрасс, полимерных материалов в ходе ремонта сетей повышает надежность сооружений, – рассказал корреспонденту «Вечернего Ростова» Кеворк Саркисович Багян, генеральный директор ОАО «Коммунальщик Дона».
1 октября состоялось расширенное совещание специалистов управляющей компании, на котором были подведены итоги работы в летне-осенний период. По словам генерального директора «Коммунальщика Дона» К.С. Багяна, коллектив полностью справился с поставленными задачами: произведен ремонт тепловых сетей и оборудования котельных, проведено утепление подъездов и подвалов жилых домов. Все дома в Первомайском районе, обслуживаемые управляющей компанией, подготовлены к отопительному сезону.
– Сотрудники службы нашего предприятия по эксплуатации жилищного фонда регулярно проводят уборку прилегающей территории, закрепленной за ЖЭУ в Первомайском районе. Ежедневно на улицы района выходят 104 дворника, – рассказал корреспонденту «Вечернего Ростова» К.С. Багян.
В обязанность дворников входит не только уборка территории. Они контролируют сохранность и исправность указателей, входных дверей, замков, оборудования детских и спортивных площадок, ставят в известность мастера участка и начальника ЖЭУ обо всех недостатках, следят за санитарным состоянием мест установки урн, мусоросборников и контейнеров.*
Необходимый элемент работы коммунальной службы – наличие техники. Предприятие имеет свой собственный автопарк – 112 единиц различной техники . Все они универсальные: летом производят полив зеленых насаждений, а зимой используются для посыпки улиц специальными средствами. Кстати, к предстоящей зиме заготовлено четыре тысячи тонн пескопасты.
Вся снегоуборочная техника (в том числе и аварийная) в снегопады готова работать круглосуточно, бригадным подрядом. Машины обеспечены радиосвязью между диспетчерскими службами предприятия. Это позволит экономить время, топливо и устранять аварийные ситуации быстро и качественно.
– Одним из важных видов нашей деятельности является благоустройство Первомайского района. Благоустройство района предусматривает летнюю и зимнюю уборку, содержание дорог в разных погодных условиях. Для этих целей используют современную высокотехнологичную технику. В Первомайском районе более 60 улиц протяженностью 71 километр, несколько площадей Мы стараемся делать все, чтобы ростовчане жили в комфортных условиях, гуляли на ухоженных улицах, – рассказал Кеворк Саркисович Багян, генеральный директор «Коммунальщика Дона».
В канун Дня города для жильцов домов № 20-б, в, г, д, что в переулке Беломорском, по инициативе управляющей компании «Коммунальщик Дона» открыли сразу две площадки – детскую и спортивную.
Параллельно велись и другие работы. 12 подъездов в домах
№ 20-в, г, привели в порядок. На замену инженерных коммуникаций, благоустройство и другие виды работ израсходовано около шести миллионов рублей. Кстати, в ремонте поучаствовали и жильцы. Десять процентов средств внесли они, 90 – «Коммунальщик Дона».
– Мы продолжаем работу по благоустройству Первомайского района. К 1 ноября запланирована установка еще одного детского игрового комплекса, в микрорайоне на улице Казахской, 43, 45, 47, – рассказал корреспонденту «Вечернего Ростова» генеральный директор «Коммунальщика Дона».
В. ЯГОЗИНСКИЙ.
|
|
|
| Дата размещения: 25-09-2007 Источник: Вечерний Ростов Е.ЛАДЫЧЕНКО.Фото В. Муравьева |
|
«КОММУНАЛЬЩИК ДОНА» ПОДАРИЛ ПЛОЩАДКУ –18 сентября 2007, № 193.
С ИГРАМИ И СПОРТОМ ВСЕ БУДЕТ В ПОРЯДКЕ
В канун Дня города у жильцов домов № 20-б, в, г, д, ж в переулке Беломорском (Первомайский район) состоялся настоящий праздник. По инициативе ОАО управляющей компании «Коммунальщик Дона» в микрорайоне открыли замечательный детский комплекс: сразу две площадки – детскую и спортивную!
Поздравляя жителей с этим радостным событием, по случаю которого организовали веселый праздник с играми, конкурсами, призами, глава администрации Первомайского района В.Г. Шумеев напомнил о других объектах, предназначенных для подрастающего поколения и уже получивших прописку. Это школа № 10 в переулке Днепровском, детские и спортивные площадки во 2-м поселке Орджоникидзе. «Наша жизнь должна улучшаться, – сказал, обращаясь к жителям, Виктор Григорьевич. – Но многое зависит и от вас. Поэтому хочется, чтобы и сами жильцы были заинтересованы в поддержании чистоты и порядка. Пусть так красиво здесь будет всегда!»
– Месяц назад мы встретились с жильцами, определили объем работ, – рассказал генеральный директор ОАО «Коммунальщик Дона» Кеворк Саркисович Багян. – Работы решили завершить к нашему любимому празднику – Дню города. Если уж подарок, то чтобы с пользой всем! Привели в порядок территорию двора, которая до этого была запущена, установили малые формы, лавочки, обустроили и спортивную площадку. Теперь с пользой проводить здесь время, не мешая друг другу, могут «первомайцы» всех возрастов. Честно скажу: мне самому очень приятно, что наша идея благоустройства двора удалась!
Вот площадка для игры в баскетбол. Вот новенький теннисный стол поджидает юных спортсменов. Ну а детворе теперь просто раздолье! И горки,
и лесенки, и песочница, и качалка. Не только свежим асфальтом успели работники «Коммунальщика Дона» территорию покрыть, но даже клумбы облагородить, цветы посадить. Теперь эстафету пере-
дали жильцам. Ведь это же для них сделано, для
их детей и внуков!
Кеворк Саркисович вручил представителям инициативных групп домов и подарки для ребят: баскетбольный мяч, набор для настольного тенниса. Вы думаете, это хоть на минуту залежалось? Сразу в ход пошло! По словам жильцов, они давно мечтали о такой прекрас-
ной площадке, неузнаваемо преобразившей двор.
Параллельно велись и другие работы. Шутка ли сказать, 12 подъездов в домах № 20-в и г привели в порядок! Как рассказал К.С. Багян корреспонденту «Вечернего Ростова», на замену инженерных коммуникаций израсходовано около 2,5 миллиона рублей, на благоустройство и другие виды работ – 2,3 миллиона. Кстати, в ремонте своими средствами поучаствовали и жильцы. 10 процентов внесли они, 90 – «Коммунальщик Дона». Запланирован также ремонт подъездов в домах № 20-б и е.
Жильцы сами повели журналиста «Вечернего Ростова» в один из подъездов и с гордостью показали работу «Коммунальщика Дона». «Такого у нас никогда не было», – поставили они оценку качеству работы своей управляющей компании. Кстати, два дома были представлены к участию в конкурсе, приуроченном к Дню города.
«Если хочешь быть здоров, это очень просто: выходи на спортплощадку лет до девяноста!» – этот призыв, прозвучавший во время праздника по случаю открытия комплекса в переулке Беломорском, теперь, благодаря «Коммунальщику Дона», станет для «первомайцев» нормой жизни.
|
|
|
| Дата размещения: 30-08-2007 Источник: Вечерний Ростов |
|
26 ЛИФТОВ «КОММУНАЛЬЩИКА ДОНА»
КОМПЬЮТЕР ВЗЯЛ ПОД НАБЛЮДЕНИЕ
Одним из главных направлений в работе управляющей компании ОАО «Коммунальщик Дона» является проведение таких мероприятий, которые бы создавали жильцам дополнительный комфорт. Так что приходится постоянно совершенствовать технические основы деятельности, не жалея для этого средств.
С этой целью специалисты ЗАО «Ростовлифт», по заказу управляющей компании, провели диспетчеризацию 26 лифтов, расположенных в восьми домах Первомайского района на улицах: Кир-гизской, 3 и 9/2, Казахской, 55-а, Вятской, 77 и 73, Украинской, 28 и 28/1, в переулке Днепровском, 124/6. Эти дома обслуживаются «Коммунальщиком Дона».
Вот что о новой системе контроля за работой лифтов корреспонденту «Вечернего Ростова» рассказал прораб участка ЗАО «Ростовлифт» В.Л. Букаров:
– Все дома, о которых идет речь, удалены друг от друга. Поэтому возникла необходимость связать их единой диспетчерской, которая находится на улице Вятской, 61/1. С помощью связи по каналу «JSM» информация поступает на компьютер с каждого лифта. По восьми параметрам оценивается его состояние. В соответствии с полученной информацией, диспетчеру, сидящему за компьютером, намного проще в случае необходимости прореагировать на ту или иную ситуацию. Например, если в лифте застряли люди, произошло отключение напряжения, возникла поломка. В зависимости от полученной информации – и дальнейшие действия: то ли вызов механика, то ли аварийной службы.
В любом случае, благодаря такой оперативной связи, улучшается и обслуживание лифта в целом. Для многоэтажек это ведь всегда проблема. Но в «Коммунальщике Дона» считают, что надо к ее решению подходить конструктивно и оперативно, идя в ногу с достижениями технического прогресса, и смело менять устаревшие пульты. Многие из них, по мнению специалистов, проработав по 10 – 20 лет, и современным требованиям уже не удовлетворяют, и устарели морально. Так что после проведенной модернизации «старички» остались в прошлом.
Как сообщили в «Коммунальщике Дона», благодаря звуковой карте, диспетчер, находясь на достаточно большом расстоянии от того или иного лифта, может получать еще более детальную информацию о происходящем. Мало ли какая помощь может потребоваться человеку, который там находится!
«Будем внедрять все новинки и впредь, – заверили журналиста «Вечернего Ростова» в «Коммунальщике Дона». – Лучше, увереннее, спокойнее чувствуют себя наши жители, значит, и нам приятнее их обслуживать!»
Е. ЛАДЫЧЕНКО.
|
|
|
| Дата размещения: 18-07-2007 Источник: "Южный репортер" № 22 (109) 25 июня-1 июля 2007 г. |
|
Реформа невозможна без самоорганизации
Юлия Мозговая
«Коммунальщик Дона» - одно из ведущих в России предприятий ЖКХ. Начиная с 2003 года «Коммунальшик Дона» ежегодно удостаивается дипломов разных степеней во Всероссийском конкурсе на лучшую организацию в сфере ЖКХ. О том, как удается совмещать реформирование последней нерыночной отрасли экономики и отработку новых отношений в сфере ЖКХ с постоянным увеличением объема и повышением качества услуг «ЮР» рассказывает генеральный директор ОАО «Коммунальщик Дона», заслуженный работник ЖКХ, Кеворк Багян.
- «Коммунальщик Дона» - одно из первых акционерных предприятий ЖКХ на Юге России, является вторым по величине поступлений налогоплательщиком после «Ростсельмаша». Помимо содержания и эксплуатации 60 % жилья Первомайского района, предприятие занимается производством тепловой и передачей электрической энергии, вывозом твердых производственных и бытовых отходов, благоустройством района.Новое и перпективное направление работы – создание мини-завода по производству битумной мастики. С помощю этого материала предприятие покрывает кровли обслуживаемых домов. «Коммунальщик Дона» имеет собственный автопарк – 112 единиц различной техники, в т.ч. специализированные машины.
- На ваш взгляд, как повысить конкурентоспособность российских предприятий ЖКХ?
- Вопрос конкурентоспособности сейчас очень актуален. Сегодня ситуация не позволяет работать, как раньше. Руководитель должен знать экономику и использовать технические возможности организации, чтобы ее кошелек был полон средств, а сотрудники получали достойную зарплату. Мы внедрили новое оборудование, сократили ручной труд, сделали его более механизированным и более производительным.
- Приносит ли коммунальный бизнес прибыль?
- Пока это не прибыльный бизнес. 43,3 % жилого фонда в Ростове изношено. Сначала нужно вложить деньги в капитальный ремонт, возврат которых произойдет только через 7-10 лет.
- Что можно сделать, чтобы ускорить проведение реформы ЖКХ?
- В свете послания Президента РФ В.В.Путина Федеральному Собранию, который предложил обратить особое внимание на ремонт жилого фонда и ликвидацию ветхого и аварийного жилья, на это должны обратить внимание местные власти и выделить на это средства. Решение этой проблемы в большей степени позволит действительно ускорить проведение реформы и сделать работу по-настоящему эффективной. При этом работа ТСЖ обретет настоящий смысл не только в новостройках, но и в домах более поздней застройки. Еще надо понимать, что реформа ЖКХ невозможна без самоорганизации граждан.
|
|
|
| Дата размещения: 18-07-2007 Источник: журнал |
|
Кеворк Багян: «Качество жизни изменится тогда, когда коренным образом переменится менталитет народа»
За последние 15 лет в жизни страны и каждого гражданина произошли огромные перемены. Нет такой отрасли, которая бы практически до основания не испытала бы реформирования. Сейчас у всех на устах – реформа ЖКХ. Наш корреспондент встретился с ведущим специалистом в этой области – генеральным директором ОАО «Коммунальщик Дона» Кеворком Саркисовичем Багяном, который любезно ответил на вопросы редакции.
- Скоро перед Россией откроются двери в ВТО. На ваш взгляд, какие изменения ожидает российское общество в ближайшее время?
- Самое главное изменение – изменение в психологии людей. Качество жизни изменится тогда, когда коренным образом переменится менталитет народа Если каждый на своем месте не научится работать по-новому: дисциплинированно, аккуратно, соблюдая все требования отечественных и международных стандартов, ни о каких серьезных переменах мечтать не придется. Изменяются требования и к руководителям предприятий, от которых теперь ожидают не столько администрирования, сколько умения ориентироваться в быстро меняющейся конъюнктуре рынка, предвидеть перспективы.
- Врастание в свободный мировой рынок потребует от России определенных жертв. Особенно острый удар будет нанесен на такие слабые отрасли как жилищно-коммунальное хозяйство. Какие законодательные акты необходимы, чтобы жертвы свести к минимуму? Что для этого могут сделать региональные парламенты?
- Переход от социализма к капитализму это очень сложный вопрос, и, конечно, если за годы перестройки мы сделали определенные шаги, вследствие чего экономический блок работает устойчиво. Сегодня экономика работает эффективно во многих отраслях, и мы видим изменения, которые происходят и в вопросах продовольственных товаров, и в вопросах строительства жилья, ремонта жилищного фонда и жилищно-коммунального хозяйства в целом.
В свете послания Президента Российской Федерации В.В. Путина Федеральному Собранию РФ, который предложил обратить особое внимание на ремонт жилого фонда и ликвидацию ветхого и аварийного жилья, на эту проблему должны обратить внимание и местные власти: от областных до муниципальных и выделить средства на эти расходы. Нельзя переоценить важность решения столь грандиозной задачи. Строго говоря, проведение капитального ремонта жилого фонда, расселение аварийного и ветхого жилья в большой степени позволит действительно ускорить проведение реформы в сфере ЖКХ и сделать работу по-настоящему эффективной. При этом работа Товариществ собственников жилья обретет настоящий смысл не только в новостройках, но и в домах более ранней застройки. А ведь надо понимать, что реформа ЖКХ без самоорганизации граждан невозможна.
- Сейчас остро стоит вопрос, как повысить конкурентоспособность российских предприятий? А, действительно, как, если даже первые лица многих предприятий не имеют понятия о современных системах менеджмента качества, относятся скептически ко всем нововведениям в этой сфере?
- Вопрос конкурентоспособности российских предприятий сейчас очень актуален. Раньше это было соревнование, а теперь конкурентоспособность. Но сегодня ситуация не позволяет предприятию работать так, как прежде. Руководитель должен знать экономику и использовать технические возможности предприятия, чтобы кошелек предприятия был полон средств, а его сотрудники получали достойную заработную плату, и тогда будет увеличиваться производительность и качества труда. Вот простой секрет получения «Коммунальщиком Дона» Дипломов и Почетной грамоты Всероссийского конкурса на лучшее предприятие сферы жилищно-коммунального хозяйства. Мы внедрили новое оборудование, новые механизмы, увеличили производительность труда, сократили ручной труд, сделали его механизированным и более производительным, что позволило нашему предприятию стать одним из лучших на сегодняшний день.
- Ваше предприятие идет в авангарде внедрения передовых методов управления и ведения хозяйства. Поделитесь накопленным опытом. Какой экономический и социальный эффект получило ваше предприятие в результате этой работы?
- ОАО «Коммунальщик Дона» - одно из первых акционерных предприятий системы ЖКХ не только на Дону, но и на Юге России. Акционерное общество является вторым по величине поступлений налогоплательщиком после ОАО «Комбайновый завод «Ростсельмаш». Сегодня в управлении ОАО «Коммунальщик Дона» находится 288 жилых домов, что составляет 60 % жилья Первомайского р-на. Акционерное общество работает по пяти направлениям: содержание и эксплуатация жилищного фонда, производство тепловой и передача электрической энергии, вывоз твердых производственных и бытовых отходов, благоустройство района. Предприятие обеспечивает подачу тепловой энергии 35 % жителей района, имея для этого 7 котельных суммарной установочной мощностью 102,2 Гкалчас, внешние теплофикационные сети протяженностью 77, 1 пкм. В эксплуатации предприятия находятся электрические сети протяженностью: кабельные линии 45,9 пкм, воздушные линии – 25,3 пкм, а также 47 электрических подстанций. Надо отметить, что силами предприятия были заменены старые деревянные опоры линий электоропередач на железобетонные, воздушных линий электропередач – на новые самонесущие изолированные провода (СИП), которые позволяют снизить потери электроэнергии и сократить затраты на 20 %, что составляет в год около 900 тыс. рублей.
Новое и перспективное направление работы коллектива предприятия – создание передвижного и стационарного мини-завода по производству битумной кровельной мастики. По России таких заводов всего 13. В Ростове-на-Дону с помощью этого материала предприятие успешно покрывает кровли обслуживаемых домов. Преимущество этой технологии в её дешевизне, стоимость кровельных работ на 1 кв.м сокращается до 100 рублей.
Необходимый элемент работы коммунальной службы – наличие техники. Предприятие имеет свой собственный автопарк – 112 единиц различной техники, в т.ч. специализированные машины. Все специализированные машины – комбинированные. Например, машины, которая зимой посыпает улицы, летом производит поливку зеленых насаждений. Аварийная техника оснащена радиосвязью, что позволяет экономить время и средства при устранении аварийных ситуаций.
ОАО «Коммунальщик Дона» - одно из ведущих предприятий России, обеспечивает рабочими местами почти 1000 человек, предоставляя им полный социальный пакет.
В 2005 г. предприятие в целом и его главные специалисты подтвердили свою квалификацию, пройдя сертификацию по системе «Росжилкоммунсертификация» Федерального агентства по строительству и ЖКХ.
Начиная с 2003 г., предприятие ежегодно удостаивается дипломов разных степеней во Всероссийском конкурсе на лучшую организацию в сфере ЖКХ, что говорит о высоком профессионализме всего трудового коллектива и его ведущих специалистов.
- Как вы понимаете, что означает «качество услуг» в жилищно-коммунальной сфере? В чем состоят основные сложности функционирования ЖКХ?
Неподготовленность предприятий ЖКХ к работе в системе рыночных отношений объясняется также тем, что в настоящий момент их экономические интересы не требуют повышения качества функционирования на всех уровнях управления, что особо наглядно проявляется в существовании в их деятельности затратных тенденций. Данные инерционные процессы препятствуют развитию ЖКХ, а также формированию поля качественной непрерывной сетевой сферы жизнеобеспечения потребителей.
Настоящий период развития сферы ЖКХ начался с принятием Концепции реформирования ЖКХ на 2001 – 2010 гг. Сегодня перед ЖКХ стоит задача совершенствования технологии оказания услуг, обеспечения их качества и повышения эффективности деятельности с целью получения конкурентного преимущества.
Так, что предстоит приложить немало усилий, чтобы синхронизировать как уровень качества услуг в сфере ЖКХ, соответствующий современным требованиям, так и тарифную, экономическую политику в этой сфере. В итоге будет достигнут тот порог качества, который бы отвечал высокому благосостоянию населения.
|
|
